„Ich bin nun seit 2 Monaten im Programm von Agentur Consulting. Meine Entwicklung in der Zeit möchte ich hier kurz schildern: Ich habe das Programm gestartet mit relativ geringen Ansprüchen – an mich, an meine Potenziale und meine Ziele. Das Team von Agentur Consulting hat mich ziemlich auf Vordermann gebracht. Auch wenn die Umsetzung der neuen Ziele noch ein wenig Arbeit und Geduld bedarf, ist mein Wachstum beachtlich. Die Gruppencalls sind wirklich inhaltsvoll und von Klasse-Accountants durchgeführt. Das Akquisesystem ist mit ein paar kleinen Hürden auch gut aufsetzbar (selbst hier ist die eigene Lernkurve steil). Das Mentoring wird von jungen und sehr erfahrenen Accountants durchgeführt. Shout-out an Benni und Lucas … ihr seid der Hammer. Erfolge werden gefeiert (wichtig!). Die Community könnte noch mehr Bewegung gebrauchen, aber da ist die Community gefragt. In den Classrooms ist UNGLAUBLICH viel Stoff zu unterschiedlichsten Themen. Ja, es ist unbegleitet, doch der erste Satz, der von Alexander Heeg bei mir hängen blieb: Niemand anderes hat Schuld – übernimm Verantwortung. Das versuche ich und bin mir sicher, am richtigen Ort und mit den richtigen Menschen zu sein.“
Quirin Silbernagl
Mein größtes Problem vor der Zusammenarbeit mit Alex war, dass ich keine Strukturen und Prozesse hatte. Und da habe ich mit Alex echt einen starken Partner gefunden. Also wenn jemand fit ist in dem Bereich, dann Alex.
Herausforderung
Vor der Zusammenarbeit mit Alex stand Quirin Silbernagel vor dem Problem, dass sein Unternehmen, die Persox GmbH, keine klaren Strukturen und Prozesse hatte. Dies führte dazu, dass sie häufig nacharbeiten mussten, wodurch sie viel Zeit verloren.
Ziel der Zusammenarbeit
Das Ziel war, effektive Strukturen und Prozesse, insbesondere im Delivery und Vertrieb, zu implementieren und eine solide Grundlage für das Unternehmenswachstum zu schaffen. Darüber hinaus wollte er die Wachstumsängste überwinden, die ihn daran hinderten, neue Mitarbeiter einzustellen.
Ergebnis
Durch die Zusammenarbeit mit Alex konnte Quirin nicht nur klare Prozesse und Strukturen in seinem Unternehmen implementieren, sondern auch Mitarbeiter einstellen und somit das Wachstum seiner Firma fördern. Die verbesserten Prozesse und Strukturen haben es ihm ermöglicht, seinen Mitarbeitern mehr zu bieten und sein Unternehmen als mittelständischen Arbeitgeber in der Region zu etablieren.
Dieses Ergebnis entstand in der Zusammenarbeit mit Alexander Heeg und dem Team der Heeg Consulting GmbH (Agentur Consulting), Rotenburg (Wümme).
Transkript des Video-Testimonials
[Hintergrundmusik] Also ganz konkret hat sich durch die Zusammenarbeit mit Alex verändert, dass wir im ersten Schritt Mitarbeiter eingestellt haben. Es war damals 'n großer Step für mich auch im Kopf, dass ich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einstell. Und, ähm, da hat mir Alex auf jeden Fall geholfen, da den nächsten Step zu gehen. [Hintergrundmusik] Servus, äh, mein Name ist Quirin Silbernagel. Ich bin Geschäftsführer der Persox GmbH und wir sind Marktführer im Bereich der Mitarbeitergewinnung für Autohäuser und Kfz-Betriebe. Mein größtes Problem vor der Zusammenarbeit mit Alex war, dass ich keine Strukturen und Prozesse hatte.
Und da hab ich mit Alex echt 'n starken Partner gefunden. Also wenn jemand fit ist in dem Bereich, dann Alex. [lacht] Mm, wenig Struktur im Delivery. Ähm, das heißt, dass die Qualität gut bleibt bei unseren Kunden, mussten wir sehr oft irgendwo nacharbeiten oder waren eigentlich die ganze Zeit wieder mit Nacharbeit beschäftigt. Und dadurch konnten wir einfach, ähm, hinten raus vor allem Delivery Prozesse implementieren, die dann auch einfach so in Zukunft besser umgesetzt wurden. Und das Gleiche war im Vertrieb. Im Vertrieb einfach auch mehr Struktur drin, ähm, bessere Skripte, bessere Ansätze durch das Sales Coaching in dem Bereich bei Alex.
Also, ähm, es kam allgemein einfach mehr Struktur rein. Ja, also ich hab lang gezögert, Mitarbeiter einzustellen, weil eben genau diese Wachstumsangst, die du gerade angesprochen hast, war, dass ich jungen Menschen versprech, dass ich denen 'n Job geb, die Möglichkeit zur Weiterbildung und ich kann's nicht einhalten. Aber jetzt ist es komplett anders rum. Jetzt merk ich einfach, dass ich den Leuten, die uns vertrauen als Arbeitgeber, richtig viel mitgeben kann, dass sie sich krass weiterentwickeln und dass wir jetzt zum mittelständischen Arbeitgeber grad bei uns in der Region werden. Und das ist einfach 'n, 'n tolles Gefühl, bin ich sehr stolz drauf.
Also mein Key Learning in der Zusammenarbeit mit Alex war, dass vor allem wenn 'n Unternehmen dann auch größer wird, Strukturen und Prozesse auch schon vorher stehen müssen. Nicht erst das Unternehmen wachsen lassen und dann die Prozesse nacharbeiten, sondern da schon vorher alles in place haben, sodass es dann gut auch weiterläuft, auch wenn mehr Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen ins Team reinkommen. Hm, ja, also Zweifel und Einwände in dem Sinne gar nicht so krass, sondern eher 'ne Entscheidung zwischen den ganzen Anbietern, die es am Markt gibt. Und wem soll ich da vertrauen? Und da haben mir, muss ich auch sagen, die Testimonials, die, äh, Alex eben damals auch schon auf der Seite hatte, [lacht] wo ich auch grad eins machen darf, geholfen, einfach so den, das Vertrauen zu fassen, dass ich sage, okay, das, wenn ich's umsetze und darum geht's ja immer, dann funktioniert's auch bei uns.
Und das war dann im letzten Schritt auch die, das Zünglein an der Waage, dass ich gesagt habe, okay, wir machen das auch bei Alex, weil ich da einfach 'n gutes Gefühl hatte. Ich würd die Zusammenarbeit mit, ähm, Agentur Consulting, also mit Alex, empfehlen jedem, der schon 'n gewissen Level an Skill in seinem Bereich hat und dann auf die nächste Stufe mit seinem Business kommen möchte, ja. [Hintergrundmusik]
Website des Kunden: www.persox.de